林剧雪弘维日用化工集团总裁：“勇敢做逆行的人爆发。“

　　观看赢在合作“大型公益现场直播

　　3月28日，由采购与供应链“赢在合作，供应链重塑精气神”广东省研究所主办举行的首次大型公众网上直播榄菊日化集团总裁薛轰违作为特邀嘉宾，我们提出了一些“化危为机，积极向善”的主题演讲，在新皇冠疫情的表面共享一个榄菊，积极防治这一流行病，具体行动和措施，以赢得供电的战斗链，超过60000人，累计实时查看在观众中引起了强烈反响。

　　薛轰苇在共享，根据疫情的发展趋势，榄菊自身情况，抗击非典分为五个阶段，在不同阶段，榄菊日化集团不断地调整焦距，志在必得疫情防控和预防的双人对战害虫！

　　月岛1月20日钟南山院士月底明确指出，之前“还有人传人的现象”病毒，薛轰鲔称为“流行不确定期”，在此期间，虽然没有官方的确切疫情预警信息，但在榄菊月上旬，我们一直在关注武汉，香港和泰国报告的不明原因肺炎的暴发，并密切关注其发展。1月16日，榄菊日用集团市场部公布的内部文件，提醒员工要注意自我保护，并要求相应的部门计划扩大的筹备计划，销售部门提醒客户适当的杀菌消毒产品增加库存储备。

　　之后爆发预警由国家发行的信息，国务院发出通知，2020年中国农历新年假期延长至2月2日，是关键抗击非典时期的斗争中，在此期间，榄菊，稳定市场价格，支持抗击非典消毒杀菌用品的斗争主线任务。

　　1月22日，榄菊紧急动员和召回部分员工，库存产成品库存，供应包装材料，以确定供应消毒杀菌产品的最大金额；

　　1月23日，榄菊应对工作市场和中国洗涤用品工业协会呼吁总局颁发的“对本集团的各类消毒/杀菌/抑菌，消毒产品一律不准涨价通知”，并获得国家榄菊积极响应经销商协会。

　　1月27日，榄菊日化集团决定捐赠500万元财产线，支持抗击非典，1月28日的斗争中，湖北省慈善总会捐赠100万元现金，而多连杆式，克服人手短缺和中国农历新年假期道路交通堵塞等不利因素，送到武汉市第一批杀菌消毒的材料，并在1月29日，顺利分娩武汉红十字会。

　　从2月1日至2月12日，在榄菊集团全国5大工厂当天返回后另一部作品，薛轰维称为“科学防疫复杂的时期。“。为了保护员工的健康恢复工作，榄菊科学防疫工作做到了极致：多采购，购买口罩，测温枪防疫等物资紧张，员工分布每人每天两个掩码； 弹性工作制，实行值班，代班制度，员工在家工作，一些工作人员是有条件恢复工作相结合； 知识和培训，加强对工作人员的保护都回，每日四次温度，填写健康调查问卷； 写字楼，电梯每天定时消毒； 一次性餐食堂就餐盒，时分餐桌； 员工宿舍设立一个单独的隔离区，工作人员的返回键区，被隔离观察。

　　经过2月12日榄菊全面复工，到3月25日从湖北省武汉电梯除了E-通道控制这个时候，“科学防疫重生”一榄菊。除了新冠全球流行在南美洲肆虐等地的登革热流行同样的关注，只有900万人确诊为巴西，而蚊子却是主要途径登革热传播的爆发，和19-年趋势明显暖冬，气温整体偏向高，提前蚊子季节的到来，消毒行业是季节性很强的行业，如何尽快提高的生产能力，为杀虫剂产品满足市场需求，被放置在rugby-前最紧迫的任务菊，因此，榄菊从供应四个维度链安全，做了详细的部署：

　　员工。在流行，榄菊先承诺不裁员，不减薪，甚至加薪处于早期开发阶段的措施仍然执行正常，大大提高员工的信心。同时，加大激励计划为一线员工，计件工资的处理分别增长10％以上，而从二月设置一线员工到生产目标的四月，超额奖励。老员工沟通热线建立，引导有序老员工回流，点安排车回的20余人次的员工。老员工介绍新员工，至少3个月600元奖励。新员工做了两个月的奖金$ 3003个月奖金$ 500，不仅如此，还与多家榄菊劳务派遣公司，快速开始招募新员工，为3月21日，累计新增就业岗位临时雇员1191人，目前515人在岗； 通过以上措施，有效解决了工人短缺的问题。

　　供应链安全团队。2，开发供应保障系统管理团队 - 四月达标激励计划，KPI队的比赛中，提高生产，计划，物流，仓储业的积极性。

　　供应商。增加原料供应商管理，实行分级分类管理，加强沟通和互动管理，保障供应，供应商的激励计划的实施，加强供应商KPI考核和奖励力度，增加投入一百多万元。

　　中间人。激励方案的分销商实施，经销商指导购买的时机，车辆购置，购买核心产品的规格，增加现金返还努力实现逆势增长，同比增加1500万元左右的奖励仅第一季度，在支出每年增加约70万元；

　　薛轰苇强调，顺利实施这些措施，由于近两年榄菊日化集团高品质的发展和不断变化的，显著改善资产质量和效率，公司取得了较强的抵御风险的能力，同时，公司拥有的干部和工作人员后接地，高度认同企业文化，这是一笔宝贵的财富，虽然流行，使公司面临着很大的压力，但公司将上下克服困难的欲望，员工希望企业陷入“有温度，有感情，有玩，有一个值得尊敬的企业”。

　　3月25日之后，榄菊进入了一个“科学的防疫提的诞生，”薛轰崴提出因延迟时间，以赢回一方面爆发，我们不应该放松的疫情防控措施的落实。在另一方面，我们必须坚定信心，期待迅速从焦虑，急于摆脱，进入紧张复杂的行业复工，做生意不动摇自己的事情。擅长“危机”看到“机”和“危”为“机”，这是正确的态度去面对疫情。

　　薛轰苇预测，爆发后，消毒杀菌产品将成为家庭常备用品，以满足消费者的需求是企业的首要任务的元素，因此，榄菊由原来的焦点消毒升级为“聚焦健康战略升级，消费杀领先，完整的产品开发“，提高杀菌消毒产品市场和生产线布局。

　　同时，家庭企业的快速发展，预计家企业在快速消费品的支出将达到约25％，B2B，B2C，D2C，C2M，C2C等新渠道不断涌现，该通道将变得更加分散，因此基于APP在线业务全渠道建设将是特别重要的，以适应不断变化的渠道，产品将更加细分，品类全，所有产品开发已成为工作的一个重要环节，与公司的组织结构以及应进行调整，以设置更多的战略微单元布局。

　　 数字化办公线的快速发展爆发后； 流行性人脸隔离到面对面的沟通，挡住了旅游和娱乐开支，看到了生命的脆弱无常，我们珍惜家庭，团聚，交流，天空家庭企业消费和有关服务以来，产品将更加丰富。

　　智能化生产线，自动化改造，在过去时期的任何紧迫性的大小跳出行业，使中国成为世界制造业先进的生产线自动化，柔性制造的视觉和模式识别，增长趋势明显定制产品，大型制造业快速消费品行业的大型生产线的制造情况将会改变，易拆卸，快速安装，自动化设备快速调整的规划需求的早期阶段开始策划。

　　生态战略合作已成为从生态竞争的共识，共生的上游和下游的优势，消费者最好各地经验的展开，消费者洞察成为共同的目标，竞争则是必然趋势。“小品类，大，大市场”将是一个共识，以满足消费者的需求开发。

　　全员营销，全行，全程直播澎湃，井喷式发展。产品知识宣传，网上订购，在研究和发展的新时代，网上互动，网上消费迎来。“研究和开发，策划，生产，订单，物流，营销和”全在线，全协作和全业务时代。

　　四月，春，国内疫情进一步扩大一次进入已得到有效遏制，疫情已经离开了我们认为有很多，必须依靠疫情给我们的启发和推进，加快解决瓶颈制约企业良好的发展。

　　据悉，第一季度末，尽管疫情和麻烦的影响，但榄菊销售仍然实现了正增长，在历史上最好的经营水平，“逆行的人”下罕见疾病。

　　分享最后，薛轰炜与大家共勉：面临的困难和机遇，挑战与希望并存，给我们伟大的国家，小企业本身的发展不可能一帆风顺，一帆风顺一路，在不断变化的形势，面临的挑战克服，是新的机遇，在山上，是新一帆风顺！山河无恙，我希望你没事！