定位专家顾均辉开个活课，决心如何重新定位年龄莱乌克

全球化蔓延的特殊时期，不仅重复触发华尔街“熔断机制”，同时也为中国的经济复苏再次逐渐增加不确定性。快速变化的经济，科学，有效的战略指导，指点迷津回答许多在此期间打入的企业生存与发展的危机迫切需要的。从2月12日到现在的近两个月的时间，专家定位慧谷在中国机械工业出版社张公司在大学做生意被邀请到在线共享，戈登范书店，学校和企业家回答解决许多其他在线平台疑惑。截至目前，共有15场比赛，以开放的公共广播，吸引超过230，000用户在线观看。

在过去，公共广播，护理，无论是从目前的特殊形势下，社会和商业实践和思考结合宏观视野洞察企业在危机的根本原因的全球业务发展的历史，结合符合定位时代的原则，以指导业务实践。而现在随着此起彼伏的“黑天鹅”事件，“莱乌克（VUCA）时代”的新概念是由人重视。为了帮助企业在商业世界，变幻莫测继承到的业务挑战“莱乌克时代”更好地应对，顾均辉再由机械工业出版社章邀请，于3月26日推出99元付费的现场直播 - - “VUCA（莱乌克）时代，企业如何定位？莱乌克岁以下“的企业战略的深入分析。

图：定位专家顾实况课程海报

莱乌克时代，为了重新定位灰烬

“莱乌克”（VUCA）由“波动”（波动），“不确定性”（不确定性），“复杂性”（复杂性），“模糊”（模糊度）的缩写组成的四个字。在“莱乌克”的时代，商品和服务的极大丰富，消费者面对更多的选择，并且变得更加“挑剔”。的“莱乌克”时代的到来正在挑战现有企业的产品定位，盈利模式，经营管理，市场营销，品牌推广，让越来越多的企业在过去的策略失败，因此需要对品牌进行重新定位。

这里的“重新定位”是不是完全否定和抛弃原来的位置，但认为有必要增强的时代特征，竞争环境，消费者的头脑在原有基础上进行修改和完善。例如，要改变消费者群体，这被捉住了李宁的重大危机面前，后对环境和消费市场的深入思考，公司的定位调整为年轻的民族品牌大量涌入，并在产品的相应变化和传播，现在已经通过“潮国”占领年轻人的心目中，成为了重新定位的典范。

开放的重新定位是一个非常高的程度系统工程的难度，例如，你要学会进攻不可逆的弱点的有力竞争者必须启用与消费者的新定位共鸣，而不是便宜的重新定位口号。

了解心理规律，帮助企业赢得变革的时代精神战

在过去，住在护理均辉一再强调，目前中国正在经历一场巨大的变革时代。在经济和社会越来越趋于饱和，竞争激烈的商业环境，使战争的旧的经济理论作为产品的核心是不再有效的指导，并强调品牌定位理论抓住战争的心理资源，已成为指导新时代理论。

为了让您更好的理论和定位应用的理解，顾均辉商业案例已经列举了很多正面和负面的，意在说明心中的五律不能被侵犯，并提出有效的建议，供企业使用心灵的法律，赢得了战斗精神。首先，心理承受能力是有限的，所以对于品牌定位和沟通，少即是多，比如BOSS直接与洗脑新兵广告的简单重复，做到“找工作和老板谈”受欢迎。其次，精神错乱厌恶，会发现在香飘飘为品牌明确和简单的差异化定位，比如“安全”的沃尔沃，“销售主导”。第三，精神紧张，需要找到品牌证书。如劲霸男装可以为“选择在法国巴黎卢浮宫”迅速提升消费者信任的品牌，而不是价格高小米手机，但由于较高的社会风险和增加销量下滑。第四，心态很难改变，比如当消费者的印象，形成在脑海中酱香型白酒的，试图改变消费者茅台酒心目中是注定要失败。第五，头脑容易失去焦点，必须把重点提出品牌战略。如音乐，战略的，因为它已经提出了七大战略性失去焦点一直做音乐，为连接到视频业务率先丢失。

处理企业战略和人力资源战略之间的关系是企业成功的关键应对危机

在了解消费者的外部市场的基础上，只有企业良好的内部管理，以应对与危机的成功应对，赢得战争。

慧谷首次指出，在供大于求的市场的今天，对于企业来说，核心战略，以赢得战争是差异化，就是要与众不同和竞争对手，而不是追求优于竞争对手。例如，在宝马和奔驰的竞争中，奔驰宝马重新定位为“适合搭”车，将自己定位为一个“适宜驾驶”找到一个差异化优势为自己。其次，他是一个大数据分析人才战略，参照企业的人员素质和人才数量之间的关系，此案凸显了该公司更大，员工的平均质量趋于平均，因此人员素质，人员数量已经处于压倒性优势。最后，他开始自己的实践，在企业管理的过程中强调，必须改变对人才的看法了决定性的作用。他可口可乐和百事可乐的竞争为例，因为它找到一个“年轻人的选择”的差异化定位，使得25岁的迈克尔·杰克逊红刚可口可乐拒绝了这项建议，选择做百事可乐发言人打架红百事可乐行业终于成立于1985年双雄争霸局面。

“目标给予有效的商业战略，优先发展相应的吸引人才的措施，所以转危为机，成功。“顾均辉这样总结的关系，企业战略和人力资源战略。